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風澤醫療體系以中西醫結合治療為核心理念，將品牌逐步發展遍及桃園、新北、新竹及台中的醫療體系。 風澤醫療體系總執行長陳冠仁分享，過去對醫療本質的理解，是把診間內的專業做到最好。 然而隨著體系規模擴大，他發現若忽略外環境的動態，即使投入再多努力，成果也可能逐漸遞減。 對風澤醫療體系而言，最想達到的目標就是將醫學中心等級的醫療品質，實實在在地搬進每一個社區。
風澤醫療體系藉由大數據股份有限公司旗下《KEYPO大數據關鍵引擎》與全台第一數據分析平台《網路溫度計DailyView》，將原本侷限在診間內的醫病互動，延伸至更廣的社群輿情視野。透過《KEYPO大數據關鍵引擎》，醫療團隊得以即時掌握民眾在不同時令、節氣變化下，對特定醫病議題的討論熱度與關注焦點，進而調整衛教溝通的切角與節奏，讓內容更貼近民眾當下真正的疑慮，而不只是機構單方面想傳達的知識。而 《網路溫度計DailyView》則透過生動有趣的數據分析內容，幫助正確的衛教資訊擴散，幫助醫療體系傳播健康知識。 對於身在診間第一線的醫師來說，這樣的數據視角，讓醫師也能提前掌握民眾可能帶著哪些網路資訊上門，進而在衛教溝通時，更精準地釐清迷思、補足正確觀念，減少因資訊落差造成的誤會。對風澤醫療體系而言，數據不只是輿情工具，更像是一座橋樑，讓醫學中心等級的專業，能真正對接社區民眾的實際需求。透過數據理解民眾在想什麼、擔心什麼，風澤醫療體系得以將專業與信任落實在每一次衛教溝通之中，持續走在中西醫結合、社區化醫療服務的前線。
風澤醫療體系創立於2013年，旗下有風澤中醫體系與康澤復健體系，以「發揚中西醫結合治療，提供高品質醫療服務」為願景，致力於成為臺灣基層醫療的標竿。 「風澤」一詞源於易經，為「信任」之意；體系精神以「全人照護」為己責，與患者攜手共創相互信賴的醫病關係。為成為守護全家人健康的好鄰居，風澤持續擴展全台服務院所，至2026年已遍及桃園、新北、新竹及台中，期待幫助更多民眾擁有健康體魄、享受美好生活。
自1993年創立以來，王品集團以「顧客滿足」為發展策略主軸，逐步擴展成為橫跨多元品類與價位帶的餐飲集團，旗下涵蓋牛排、火鍋、燒肉、中式料理等多品牌。身為餐飲業龍頭，王品集團的成長從未停歇。品牌多樣化是其成功關鍵之一，但背後更關鍵的是「顧客洞察」的能力。尤其是餐飲市場本身的高變動性，消費趨勢、風味偏好與消費者行為都在短時間內不斷變化，若無法即時反應，極容易錯失市場契機。再者，面對如此多元的品牌矩陣，更要快速掌握大量資訊，從產品研發、市場定位到公關應對，環環相扣。然而，僅憑過往經驗與主觀直覺已不足夠，需要的是一套具備速度、深度與判斷力的數據決策平台，來協助品牌在快速變動的市場中做出「快、狠、準」的判斷。
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新竹攻城獅職業籃球隊自 2020 年成立以來，一直致力於不只是成為球場上的競爭者，更希望成為新竹在地的文化象徵。在台灣籃壇蓬勃發展的背景下，多達 11 支職業球隊分食觀眾關注，攻城獅要從中突圍，不僅需有球技與內容力，還要面對複雜的輿情戰場。新竹攻城獅總經理張樹人表示，希望創造的不只是場上的勝利，而是一種能夠延續至賽事之外的城市認同與群體正向能量，讓「支持攻城獅」變成一種新竹人的日常儀式感。
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根據《Fourin 世界汽車調查月報》統計，全球每年商用車市場達1,200萬台，其中亞洲市場更是成為增長最快的區域。這不僅顯示出市場潛力，也反映出各品牌競爭的白熱化。在這樣的市場環境中，作為台灣商用車領域的領導品牌，ISUZU不再僅僅滿足於傳統「工具車」的角色定位，而是積極透過AI轉型與數據科技加值，試圖透過軟性議題與消費者建立深層連結，打造具溫度、具識別度的品牌形象。ISUZU台北合眾汽車總經理黃脩程分享，在面對市場快速變化與消費者需求日趨多元的今天，要讓商用車品牌在大眾視野中被看見、被理解，必須跳脫功能導向的傳統溝通方式，轉向更具策略性、以數據驅動的品牌經營模式。
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根據統計，台灣每年人均咖啡消費量達 184 杯，遠高於全球平均的 126 杯。這一方面展現市場潛力，另一方面也凸顯品牌間的白熱化競爭。CAMA CAFE創辦人暨董事長何炳霖分享，成立近20年，咖啡品牌競爭與挑戰一直都存在，在這樣的市場環境下，CAMA CAFE必須跳脫傳統行銷方式，以數據為基礎，快速掌握消費者需求與市場脈動。CAMA CAFE透過與大數據股份有限公司的合作，導入 AI 技術與數據分析工具，成功從「賣咖啡」轉型為「賣體驗」，打造具有市場洞察力與話題操盤力的品牌典範。
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